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關于績效考核當中的一個核心的專欄板塊叫做月度計劃，沒有月度計劃，我們就沒有辦法從中去提取績效考核的指標和數據。

我們在本節課程當中繼續來為大家分享，關于績效考核體系里面的周計劃和日計劃， 在前面講到一個結論叫做過程不管控結果就失控，管控過程比管控結果更重要。

所以當你每個月的月度計劃制定下來之后，還要繼續把這個月的計劃分解到每一周，甚至分解到每一天，當我們管控好了每一天，那這一周的結果的達成自然就會很高，同時如果每一周的結果都能達成，那我相信這一個月度的結果達成的概率也會更高。

我們具體來分享如何來做我們崗位的周計劃？接下來通過一張表格：

在這張表格當中會發現，里面所有的維度其實跟我們月度計劃沒有太大的區別， 因為周計劃所有的指標和數據的來源都是要從你的月度計劃里面提取而來的。

所以我們來看這張表格的第一個叫做本周的重點工作，同樣重點工作還是有一到兩個重點就OK了。

比如說，作為一個人力資源部的招聘經理的本月工作，本周工作叫做招聘或者叫做人才招聘，這是本周的主題或者本周的重點工作，我們的第一項工作類別從哪里來呢？就是從我們的月度計劃里面來。

比如說工作類別叫人才招聘，那結果設定，比如說要招聘10位人員上崗，這是他的結果設定。

具體接下來我們怎么來填后面的階段成果以及完成的時間呢？在這里給大家講一種方法，叫倒推法，什么意思呢？比如這周你要招聘10人上崗，那我們從后往前推，假設你周六要完成的工作，就是要辦理入職手續，入職手續要錄用上崗辦理入職手續，要想周六做到入職上崗，那周五我們就必須要做復試，那周四我們往前推。你周五復試，周四就要做集體的面試，也叫初試，那周三至少要通知30人參加面試，周二我們就要做一件事情就是篩選簡歷，周一我們就要發布簡歷，所以這是我們用倒退法的方式來保障這10位員工上崗，保證這個結果的達成。

接下來檢查人是誰呢？檢查人我們用第三方COO，這個我們在下節課程當中會具體來和大家分享怎么來鑒定你的第三方的檢查平臺。自我承諾，比如說這一項如果你未完成，沒有達成這個工作的結果怎么辦呢，上交30元的水果基金，這是后面的課程當中也將會給大家涉及到的，有的公司不叫水果基金，叫學習基金、快樂基金等，這只是我們的一個稱呼而已，所以在自我承諾里面我們要遵循一個原則，叫低標準嚴要求，你不能把這個承諾承諾的太高了，承諾太高了員工就會作假，所以這是自我承諾。

在完成情況里面，我們比如說到了這周的周末最后一天，我們要提交周計劃的時候，同時要提交上一周的周結果，那這個周比如說你這一項工作完成10人最終沒完成，就得要寫未完成，如果完成了就寫完成，你不能說基本完成，如果未完成我們最后一項叫做改善的措施，我們接下來要用什么樣的改善措施和方案來保障這個結果的達成，所以這就是我們在周計劃的操作當中給大家講解的步驟和方法。

我們還是通過這張總圖來給大家看一下具體的操作，這就是整個周計劃的具體操作了。

過去我們企業當中最缺失的就是計劃體系，沒有計劃體系 就只能是隨波逐流，你制定的結果只能是用賭徒的心理來賭。

這一周的結果能達成，這一個月的結果能達成，所以我們上一節課程當中講到的月度計劃是由誰來做呢？

由高層來做，周計劃誰來做呢？中層來做，基層做什么呢？基層就是來做日計劃，接下來給大家具體來分享日計劃的具體操作。

日計劃的操作就相對來說比較簡單一點，不需要用復雜的表格。

因為你如果每天都要員工用表格來提交他的每天的工作計劃，這樣操作起來是比較復雜的，員工也是比較反感的，所以我們用一種簡單的方法，就是通過微信群，員工在微信群里面發送每天的計劃和結果就OK了，其實訓練員工提交日結果日計劃，我們只需要達成兩個結果，第一個就是訓練員工的結果思維，過去員工都是在做任務，但是我們通過這樣的訓練方法，讓員工養成了一種做結果的思維和方法，第二個就是讓員工學會主動匯報，你會發現員工每天在群里發送他每天做了些什么事情，達到什么樣的結果，明天計劃要做什么，就是在訓練員工的主動匯報。

主動匯報其實就是決定了領導對員工的放心程度。

那在做日結果和日計劃的時候我們要有一個底線規則，比如說每天的24點之前必須要提交今日結果和次日計劃，過去我們講一句話叫做叫一日之計在于晨，各位你們覺得這句話對嗎？

其實今天在管理當中一日之計在于晨是不對的，過去我經常講叫真正的計劃是什么，就是叫一日之計在于昨日星晨，很多優秀的人其實在昨天晚上就已經想好明天要做什么事情了，明天要達到什么樣的工作計劃和結果，所以我們來看，我們優創自己的員工是如何通過微信群來匯報他的結果和計劃的：

我們來看一下這個圖

這是我給大家講的關于日計劃，高層做月計劃，中層做周計劃，基層做日計劃。

日計劃——管控習慣

周計劃——管控節點

月計劃——管控績效/結果

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